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領導總在非工作時間布置任務,該拒絕還是接受就看這4點

原創
2019-11-26  瑞希在線

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下班了,工作卻不能停,心好累

忙碌的工作周結束后,周末的休息時間顯得格外寶貴??墑?,正當你和家人吃飯時,領導的一個信息就來了:客戶著急要方案,馬上回公司改。你去還是不去?

累了一天了,臨睡前你刷刷抖音,想看沙雕視頻樂呵一下,領導發了一條微信,讓你調整一下報表,你是假裝沒看見還是爬起來去做?

下班了,你收拾好東西準備回家,領導把你叫到一邊,告訴你:今天有事接不了孩子,能不能幫他接一次孩子,你干還是不干?

上班辛苦,下班也不意味著工作完全結束,你要隨時待命,隨時出發。領導在非工作時間安排的任務,拒絕不拒絕都讓人頭疼,該怎么辦?

有人說:“應該拒絕,但是沒勇氣。怕得罪領導,砸了飯碗?!?/p>

有人說:“已經下班了,不談工作也是合規矩的,要不還規定上下班時間干嘛?”

其實,很多人之所以苦惱,就是因為把這個問題看成了一個非此即彼的選擇題,而沒有搞清楚這件事背后的真正原因。

如果你對領導在非工作時間安排工作任務非常抵觸,不妨看完下面這4點原因,再做出理性選擇。

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拒絕還是接受,你得先從“源頭”抓起

領導為什么要在非工作時間安排任務,無非以下這4點原因:

1、壓榨你

壓榨員工的現象,不僅在不規范的小公司存在,在很多大公司也是如此,甚至有不少巨頭公司都曾爆出過員工超負荷工作的事情。

在這些企業里,員工幾乎沒有私生活,你隨時待命,經?;嵩諏璩渴盞攪斕嫉撓始蛭⑿?,領導一個電話,你就得奔赴工作現場。

有些人把這種超負荷的工作美化為:年輕時就要死磕自己,拼命逼自己成長。亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯曾經說:“如果你不能全身心投入工作,那么你就不適合在這兒干?!?/p>

可是,人不是機器,就算是臺機器,也要有停下來充電的時候。由此延伸,很多員工的生存處境不容樂觀。

2、器重你,壓擔子

領導在非工作時間安排任務也有積極的一面,比如說器重你,給你壓壓擔子?!犢脊ぜ恰分興?,打造一把良弓需歷時一年,經過“冬析干而春液角,夏治筋,秋合三材,寒奠體,冰析灂”的復雜過程。倘若急于求成、省略任何一個步驟,制作出來的弓就會“斫摯不中,膠之不均”,影響品質?!?/p>

你能力強,領導器重你,他會把你作為高潛人才磨礪,不但平時工作任務不輕松,非工作時間也會分配工作任務。領導認為,平時多壓擔子,關鍵時刻你才能挑擔子,這種情況在體制內的單位特別常見。

他不僅會給你壓擔子,還會帶你見世面。比如,下班了,他有個應酬,沒帶別人,只叫上了你。通常情況下,不一定是要你替他做什么,而是讓你經歷各種場面,學會為人處世之道。當然,他也會在這個過程中觀察你,審視你。

3、你聽話,用著順手

有時,領導給你壓擔子,并不一定是器重你,而是就你聽話,不挑肥揀瘦,用著順手。我曾經有個下屬小Q,他工作能力并不出眾,但性格溫和,對于我安排的工作從不討價還價。

和他搭班子的老C是“關系戶”,上班摸魚,不好好工作,踢不走也推不動,所以我只能將老C的工作撥出一部分給小Q做。

小Q做事慢,但勝在任勞任怨。要說器重他,還真談不上,因為他的能力還不足以提拔到更高的管理崗位上,但就是用著順手。

能力強的人總喜歡跟領導討價還價,就這種老黃牛,多干點少干點,他并不計較。他們要么是老實巴交,要么是真佛系,看淡了。

不能讓老實人吃虧,所以我給小Q的崗位工資調了較高的薪檔,績效考核獎金系數的評定上也會向他傾斜。

4、領導信任你,視你為心腹

信任和器重是兩碼事,信任是由于相信你是誠實的、可靠的而與你形成一種依賴關系。器重僅指看重、重視,并不見得有依賴關系。

比如,古時候的皇帝,滿朝文武,總有一些他器重的和信任的大臣,器重的人委以重任,信任的人視為心腹。對于心腹,他會交辦一些很私密的事情,總而言之:你辦事,我放心。

領導信任你,有些時候會在下班后安排你幫他辦點私事。這往往意味著,他希望在工作關系之外跟你建立更緊密的私人關系。

分析完領導的用意,我們還得做出判斷和選擇,這里有4種方法供大家參考。

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四招搞定領導非工作時間安排的任務

領導占用非工作時間安排任務,你做不做,就要看你覺得這件事值不值得做。值不值得,取決于你的價值觀。你認為值,就會認真去做,也不會太計較加不加班。怎樣判斷值不值得做呢?

1、被領導壓榨,你的實力是否需要用超量工作來展示

不得不承認,很多時候,我們面臨的問題并不是該不該接受領導在非工作時間安排的任務,而是該怎么接受的問題。你也想自由,可實力它不允許。

所以,這個時候,需要認真思考一個問題:在激烈競爭的職場,你是否真的需要用超量工作來展示你的態度和能力。

如果你所在的行業或公司競爭激烈,高學歷、高技能型人才密集,甚至有些同事自帶資源背景加持,那你要想站住腳,就要付出比別人多的努力。

我見過準點上下班的員工,想讓人家加班,沒門兒!雖然30多歲還是個大頭科員,但是人家很佛系,因為上班對他的意義就是有個“正經營生”。

而對于大多數普通人來說,上班不僅要謀生存,還要謀發展。有得必有失,在得與失之間,思慮清楚你最想要的東西很重要。

需要提醒一點的是:對于自己的身體健康情況你要有個清晰的了解,任何時候都不能過度透支。身體垮了,任你有翻天的核心競爭力也只是指縫里的沙。

2、被領導器重,多看多學是一件好事

我早年有個下屬是文員出身,她人很聰慧,又勤勞肯干,我不斷擴大她的工作半徑,也經?;嵩詵槍ぷ魘奔涓才毆ぷ?,甚至很多工作超出她的職責范圍。這么安排,是希望給她更多鍛煉和展示的機會,提拔到更重要的崗位上。

半年后,我提拔她做了集團人力資源部的主管,一年后提拔她做了主管集團人才開發的副經理。后來我辭職創業,臨走前,向老板舉薦她做集團人力資源部經理。

有時候,領導非工作時間安排的工作,可能是你的層級和崗位上接觸不到,多看多學是一件好事。

這其實就是領導給你表現的機會,讓他看到你的能力。而你的工作表現只要達到領導預期,當然要是有一點點超越更好,想不升職都難。所以要抓住機會好好表現。

3、領導用你順手,你要分清輕重緩急

你聽話,用著順手,領導給你安排了不少工作。這時,你要學會抓關鍵,分清輕重緩急。

有時候,公司崗位職能混亂,領導給你分配工作很隨意,導致你的很多時間被崗位以外的事情占用,這時可以用四象限法則。

不緊急不重要的事情與領導協商,不做;緊急不重要的事情能不做就不做;不緊急但重要的事情制定計劃,按部就班做;緊急且重要的事情馬上做。

這里,需要明確一點:你不能隨叫隨到,像個軟柿子一樣任人捏。付出總要有回報,這才符合等價交換的原則。

就像我用小Q順手,讓他干了不少活兒,但我也沒有虧待他。你不是地主家的長工,領導也不是地主家的傻兒子,在強調商業價值的職場,合作雙方都要拿出誠意來。

4、分清你是領導的“心腹”還是“雜役”

前面我提到了,領導信任你,有時會讓你做些私事。你需要區分的是,他視你為“心腹”還是“雜役”。

一個正例:我有個親戚,早年給一個老板當司機,他是退伍兵出身,為人嚴謹、辦事利落。除了給老板開車外,還幫老板處理家里的一些私事。

后來老板提拔他做了車隊隊長,再后來他做了辦公室主任。老板認為他是可造之材,又培養他向業務領域發展,他現在是那家公司的副總經理。

一個反例:我有個來訪者,一直給領導買早餐,領導家屬生病住院也曾抓他的差到醫院陪護。除了有事差遣他,領導并沒有額外給他開眼界、見世面的機會,也沒有其他職業資源。

你看,我們需要建立一個標準,來區分一下什么是領導的“心腹”,什么是“雜役”。

領導把不輕易對別人說的話說給你聽,把他不方便出面辦的事情托付給你辦,你才是他的心腹;領導總是差遣你去辦些無關緊要的雜事,你就成了他眼中的“雜役”,這樣的差遣,你完全可以拒絕。

接受了一份職業,就意味著接受了這份職業好的一面和壞的一面。拒絕領導在非工作時間的任務安排會失去一些機會,全部接納又會帶來焦慮。

如何在機會與焦慮之間找到最適合自己的點,說到底,是一種博弈。知道自己想要什么,才是解決痛苦的終極法門。

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