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當領導,一定要培養這2種人才,將來就是你的左膀右臂!

2019-04-27  管理智庫

pk10官网开奖结果查询 www.oivyya.tw 想要獲得成功,無論是誰,身邊都需要得力助手,尤其是對于身居高位的人。

成功的領導者身邊一般都會有這兩類人:專業領域的專業人才和擁有不同思維的人才。

一、專業領域的專業人才

領導者如果不能任用自己比自己能力強的人,那么這個團隊的綜合能力就會下降,而根源都在于領導自身。

一般而言,很多人會在潛意識里不自覺地排斥某方面比自己更強的人,他們擔心“能力出眾”的下屬會讓自己相形見絀,甚至擔心對方搶自己的飯碗,影響自己的前程和發展,這導致他們會找一些與自己相似的,或者不如自己的人。

海納百川,有容乃大。優秀的領導者往往具有包容的心態,懂得欣賞比自己更有才華的人,并把他們招募到自己的身邊。那些歷史上的著名的領導者,都是如此。

劉邦,一介布衣崛起于亂世,他的成功之道,就在于能夠最大限度地調動身邊的人才:軍事方面有韓信帶兵,謀略方面有張良運籌帷幄,財務后勤方面有蕭何管轄。

回看圍繞在他身邊的人才,這些人都在某一方面比劉邦強,但劉邦卻能領導他們,關鍵在于他過人的領導藝術。


在現代的商界也一樣,像馬云,任正非,柳傳志并不是技術性的人才,但他們都在各自的領域內取得了重大的成功,與他們聚攏了一批在各個領域的專業人才有關。

“世問全才未易得,取長棄短始能盡人之材?!?用專業的人才做專業的事,是領導者的必修課。

領導力大師約翰·麥克斯韋爾博士也說過類似的一句話:“一位領導者的職責不是無所不知,而是能夠把那些能‘知你所不知’的人才吸引到你身邊?!?/p>

蘋果公司的公關能手吉斯·麥肯納幫助喬布斯成功擺脫了紛紛揚揚的“天線門”事件;運營高手蒂姆·庫克來到蘋果9個月就將庫存期由2個月壓縮到6天,最后達到驚人的兩天;設計天才喬納森·艾維更是為蘋果設計出了獨特的風格。

蘋果公司能在短短幾十年中發展成為世界上最大的IT科技企業,就在于喬布斯在各個專業領域都找到了比自己更優秀的人才。

每個領導者身邊都需要有這樣的專業人才作為左膀右臂,能夠為團隊和公司創造財富,能夠幫助你成就理想,實現你的目標。


二、不同思維的人才

著名的領導力大師沃倫·本尼斯曾言:“一個領導者要想迅速沒落,最快的辦法就是讓自己被一群只會附和應聲蟲包圍?!?/p>

很多領導人無法超越自己,往往是喜歡被追捧的感覺,而下屬也樂意為之。有的領導者能做到聘用比自己更聰明更有能力的人,就很難接受跟自己有不一樣想法,甚至和自己“唱反調”的人。

優秀的領導者往往會懂得這類人才的價值。每個人都有自己固有的思維模式,也有自己知識和能力所不能及的地方,如果領導者身邊有不一樣的聲音,會讓領導者看到問題的另一面。

這一類人才敢于挑戰領導者的想法,指出領導者思維上的“盲點”,幫助領導者做出更好的決策。

美國著名企業家李·艾柯卡很自信,但也總會在身邊保留一點異己分子來提醒自己。他在自己的書中說道:

“我在商界所學到的最重要的教訓就是,如果你的團隊只有一種意見——而且通常就是你的意見,那你就應該警惕了。畢竟,你不用花一分錢就可以知道自己的意見,何必花那么多薪水聘請一群和你意見一致的下屬呢?”

但必須要注意的是,這樣的人不能沒有,但也不宜太多,如果與你和你的團隊的價值觀不一樣,則會帶來更多的麻煩,有相同的價值觀,才能更好地致力于團隊的發展。

想要看一個人是否會成功,就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優秀的領導者往往能夠知人善用,把人才的力量發揮到最大限度。

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